2024-03-22 13:58:51 常見問答 相關tag: 預防性維護
制造設備的預防性維護是確保設備運行平穩(wěn)運行的最重要步驟之一，盡管關閉生產(chǎn)，面臨停機和相關成本似乎令人生畏，但從長遠來看，執(zhí)行定期的，定期的維護實際上可以節(jié)省成本，現(xiàn)在絕不是讓您的制造設備突然失效并使您的設備進入緊急狀態(tài)的好時機。本文眾友重工為您解答為什么對制造設備進行預防性維護很重要。
一、為什么要進行預防性維護？
如果沒有針對您的制造設備制定預防性維護計劃，您的企業(yè)將面臨許多潛在問題的風險：
1）效率降低：不僅會在設備出現(xiàn)故障且生產(chǎn)線停機時延遲生產(chǎn)，而且在設備維修時仍然需要支付運營成本。
2）不太可靠的生產(chǎn)時間：意外的設備故障通常會導致生產(chǎn)延遲，這意味著您的客戶無法按時收到他們的產(chǎn)品。
3）被動維修：在意外故障后維修生產(chǎn)設備通常會導致設備維修成本增加。如果收取緊急服務費，您可能需要支付更多維修費用。您的機器早上8點有故障嗎？設備維修前一天可能是第二天晚上8點。如果必須訂購零件，您可能會等待更長的時間。
4）危險情況：未妥善維修的設備更有可能突然發(fā)生意外損壞，從而可能使工人受到傷害。
5）更多產(chǎn)品缺陷：設備維護不當可能會導致產(chǎn)品運行不良，從而導致需要丟棄產(chǎn)品甚至召回產(chǎn)品。
6）設備上的磨損增加：一件設備運行數(shù)周或數(shù)月之久而沒有適當?shù)木S護-刀片不夠鋒利或由于振動等原因?qū)е碌奈磳?往往會磨損得更快，并遭受額外的損壞，否則可以避免定期維護。
二、規(guī)劃制造設備的預防性維護：
當您的設備加班以適應消費者需求時，很難考慮使其脫機-從來沒有感覺到合適的時間。困境是可以理解的。但是，重要的是要記住，安排制造設備的預防性維護可以使您的長期運行狀況始終處于最前沿，并減少了您將要面對的緊急故障數(shù)量。
設備所需的維護頻率因每件而異。準確記錄給定設備已運行的小時數(shù)，以其生產(chǎn)的單位為單位的輸出以及設備已經(jīng)歷的啟動和關閉周期的次數(shù)，這一點很重要。在創(chuàng)建維護計劃時，請與維護服務提供商討論此信息，以便確定最佳計劃。
根據(jù)設備及其功能的不同，最好以一定的時間間隔進行維護，無論是每周，每月，每半年還是每年。查閱制造商的規(guī)格以獲取進一步指導；保修可能要求使用特定的維護時間表。
在生產(chǎn)時間緩慢或工廠停工時安排預防性維護對整體生產(chǎn)的干擾較小。
三、預防意識：
在整個生產(chǎn)線和工廠中灌輸預防性維護意識將對您的運營有利，自上而下的每個人都應負責安排和跟蹤制造設備的預防性維護，并將其作為優(yōu)先事項。
員工也可以參加預防性維護程序，執(zhí)行每日或每周的任務，例如潤滑設備，檢查工作臺的磨損以及保持區(qū)域清潔和無碎屑。
四、PM文檔：
始終記錄維護服務提供商執(zhí)行的設備維護記錄，尤其是以下內(nèi)容：
1）服務日期；
2）維修過的設備；
3）已解決的設備零件；
4）設備調(diào)整或維修；
5）技術人員說明的副本，以備將來參考。
五、雇用合適的預防性維護提供商：
選擇維護提供商時，請與重視溝通和客戶服務的公司建立關系，確保他們可以解釋所有建議的預防性維護措施，并且該計劃是針對設備的制造商和型號量身定制的。
潛在的維護提供者應希望了解所有設備的使用時間，產(chǎn)量和典型用法，以便制定適當?shù)挠媱澮约爸圃焐痰囊?guī)格，最后，技術人員應該愿意在現(xiàn)場對員工進行培訓，使他們可以在兩次維護訪問之間執(zhí)行任務。
【眾友重工液壓技術優(yōu)勢】
眾友重工嚴格按照ISO國際標準質(zhì)量管理體系和5S管理標準進行質(zhì)量監(jiān)控和內(nèi)部管理。建立有 “河南省流體壓力成形智能裝備工程技術研究中心”，核心團隊由數(shù)十名博士、碩士和各高等院校金屬成形專家教授組成，專注于液壓成形核心技術和產(chǎn)品工藝研發(fā)。
眾友重工與中國科學院金屬研究所、南京航空航天大學等院校開展長期的產(chǎn)、學、研合作，并共同設立了“液壓成形技術產(chǎn)業(yè)化示范基地”，時刻跟蹤國內(nèi)外技術，不斷提升“眾友重工”液壓設備品牌價值。
上一篇：液壓系統(tǒng)的故障排除
